Le groupe robertet

Historique

Robertet, c’est l’ascension d’une famille de passionnés des naturels, en quatre générations. Chacune apporte son souffle, son énergie clairvoyante pour développer l’entreprise. La passion revisite les parfums, puis gagne les arômes, l’Europe, l’Amérique et enfin l’Asie. Elle noue de précieux partenariats, conquiert aussi l’estime et la confiance des parfumeurs parisiens. Le déploiement sur l’ensemble de la chaîne de fabrication et une farouche indépendance font de Robertet un groupe leader qui inspire le futur…

1850

Le déploiement des naturels

François Chauve fonde « A la confiance », fabrique qui traite
« les fleurs et plantes provençale », et s’adjoint son neveu, le parfumeur distillateur Jean-Baptiste Maubert.

Passion et confiance sont déjà là.

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1875

Le déploiement des naturels

Paul Robertet acquiert et renomme l’entreprise. Une nouvelle usine modèle, due au crayon de Gustave Eiffel, abrite une production exigeante récompensée par une médaille d’or à l’expo universelle de 1900. La renommée arrive !

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1880

Le déploiement des naturels

Le premier procédé pour la fabrication de café instantané est breveté.

1883

Le déploiement des naturels

Robertet transfère son siège social à Grasse, berceau de la parfumerie Française.

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1900

Le déploiement des naturels

Sous l’impulsion de Jean-Baptiste Maubert, les efforts de Robertet sont récompensés par une médaille d’or à
l’Exposition Universelle de 1900.

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1923

L'Innovation avant tout

Maurice Maubert, fils de Jean-Baptiste, prend la direction de l’affaire en 1923.

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1950

L'Innovation avant tout

Maurice Maubert ouvre la voie à de nouveaux procédés d’obtention des naturels. Les « Incolores » naturels en 1935, puis la capture fidèle de l’odeur des fleurs « Butaflors » en 1950. Innovations et ténacité conquièrent l’estime des parfumeurs parisiens : Guerlain, Chanel, Patou…

1961

La diversification des activités

Nouvelle génération, nouvelle révolution : Jean et Paul Maubert investissent dans les compositions de parfumerie, explorent les arômes alimentaires et s’engagent dans des unités de production d’ingrédients. L’entreprise se déploie en Europe, en Amérique puis en Asie. Elle y noue de précieux partenariats, implante des unités modèles d’extraction puis des filiales et leurs laboratoires de développement, de recherche et contrôle.

1982

La diversification des activités

Le nouveau site de Plan-de-Grasse apporte un potentiel technologique et productif à la hauteur de la croissance des arômes alimentaires.

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1984

La diversification des activités

L’entrée de Robertet à la Bourse de Paris marque la reconquête par la famille Maubert de l’indépendance de l’entreprise.

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1986

Le développement international

L’acquisition de Jay Flavors permet à Robertet d’affirmer son leadership dans le domaine des arômes naturels aux Etats-Unis.

1993

Le développement international

Philippe Maubert prend la présidence, acteur avec ses frères Christophe et Olivier, d’une quatrième génération qui impulse une décennie de croissance sans précédent. Renforcement de l’activité parfumerie, puis usine modèle high-tech pour l’aromatique, aux USA. Production et transformation de matières premières sur site en Afrique du Sud. Acquisition en 2001 de l’aromaticien belge PAB (Robertet Savoury). Ouverture d’un centre de création New-Yorkais sur la 5ème Avenue en 2006…

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2007

Le développement international

Un programme de développement de grande ampleur s’engage : acquisition de Charabot en 2007, dans le cadre d’un accord original qui garantit les implantations du Groupe à Grasse pour le futur, construction d’une usine en Chine, rapprochement avec un grand groupe Indien, accompagnée d’un projet industriel, investissement de 30 millions de dollars aux Etats-Unis dans l’expansion du domaine des Arômes, engagement dans le capital de la Sapad, spécialisée dans les huiles essentielles et plantes issues de l’agriculture biologique.

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Lorsqu’en 2007 la Sapad rejoint le groupe Robertet, il lui ouvre l’accès à un sourcing toujours plus respectueux de la terre et de l’humain, sans pesticide ni produits chimiques, qui s’inscrit dans la logique du Groupe. La Sapad devient notre porte-drapeau pour les produits biologiques. En lien direct avec la division matières premières du Groupe Robertet, la Sapad poursuit un programme d’innovation et de recherche qui optimisera nos réponses et nous permettra d’anticiper les besoins de notre clientèle.

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2011

Le développement international

Construction au Plan-de-Grasse d’une nouvelle usine de mélanges destinée aux compositions parfumantes. Usine automatisée à plus de 80% représentant un investissement de près de 25 Millions d’Euros, d’une capacité de production de 4200 T/an.

 

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2016

Acquisition de Bionov

L’intégration de Bionov permet à Robertet d’offrir un nouvel ingrédient naturel sur le marché des compléments alimentaires et plus globalement dans le domaine de la nutrition et de la santé, domaine dans lequel Robertet souhaite se développer significativement. Cette acquisition s’inscrit parfaitement dans la stratégie du groupe qui consiste à maitriser l’ensemble des procédés de ses produits, depuis la culture des matières premières jusqu’à l’extraction et la mise sur le marché d’ingrédients innovants.

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2019

Acquisition de Sirius

En investissant dans Sirius, spécialiste des huiles essentielles et des eaux florales biologiques, Robertet renforce sa position de leader sur le Bio. Cette opération consolide le sourcing du Groupe grâce à de nouvelles filières intégrées et s’inscrit dans une suite logique à l’intégration de la SAPAD. C’est aussi une opportunité pour le Groupe Robertet d’offrir un service de produits clé en main destinés au bien-être.

Nous sommes convaincus que l’avenir des Naturels passe par le Bio.

Philippe Maubert, PDG du Groupe Robertet