L’interview de jérôme bruhat

jérôme bruhat

Directeur général

Comment évaluez-vous la performance de Robertet en 2025 ?

Une nouvelle fois cette année, la performance du Groupe Robertet s’est située à un haut niveau, avec une croissance organique du chiffre d’affaires de +  7,6 % comparée à 2024. Cela montre les forces de l’entreprise. D’abord un modèle d’affaires verticalisé, unique et diversifié, qui est très résilient, dans le contexte actuel instable et incertain. Ensuite, une expertise du naturel et des produits de haute qualité toujours aussi pertinente auprès de nos clients. Enfin, une agilité qui nous permet de nous adapter partout dans le monde à des situations nouvelles.

Néanmoins, des taux de change défavorables à l’euro sont venus tempérer cette performance. Notre rentabilité progresse : notre EBITDA s’est amélioré de 120 points de base et notre résultat net a augmenté de 15 %. Cette dynamique, portée par l’engagement de nos salariés et la confiance de nos clients, nous donne les moyens d’investir dans notre futur. Elle récompense la fidélité de nos actionnaires et de nos partenaires.

Quels faits marquants et initiatives de l’année préparent l’avenir du Groupe ?

En 2025, Robertet a fêté ses 175 ans, un anniversaire qui a permis de réaffirmer ses fondamentaux : ancrage familial, attachement à Grasse et savoir-faire distinctifs. Le plus important est de préparer l’avenir, d’investir et d’accélérer notre développement. Pour cela, nous avons accru notre déploiement international. Nous avons ouvert des filiales, en Australie ou en Pologne. Nous avons étendu notre empreinte industrielle, en Inde, en Indonésie, tout en renforçant nos sites de Grasse. Pour mieux servir nos clients, nous avons également investi dans des nouveaux centres de création de très haute qualité, comme à Shanghai, New York, Mexico, Dubaï ou Singapour. Nous en comptons désormais 17 dans le monde. En parallèle, nous accélérons notre digitalisation avec des projets structurants de gestion de données et de création assistée par intelligence artificielle. Enfin, signe de notre ambition à long terme, nous avons relevé notre objectif de chiffre d’affaires à l’horizon 2030, à l’occasion de notre premier Capital Markets Day qui s’est tenu en mai à Grasse.

Quels défis internationaux ont été surmontés cette année ?

Le contexte géopolitique, les barrières douanières, les fluctuations de devises, et les contraintes réglementaires sont autant de défis qui ne sont pas entre nos mains. Avec passion et audace, nous les relevons grâce à la grande agilité de nos équipes et de notre modèle d’affaires. Pour continuer à nous développer dans un monde plus complexe, nous mettons en place une approche « glocale », avec des moyens commerciaux, créatifs et industriels locaux, au plus près de chaque client, avec un fort soutien des experts globaux de notre maison-mère. Nous avons diversifié nos sources de production, augmenté nos capacités industrielles et déployé la digitalisation, améliorant collaboration et efficacité. La maîtrise de l’extraordinaire complexité de notre métier, notamment la gestion et le développement de plus de 1  600 produits naturels, est un défi quotidien.

Quelles évolutions du marché anticipez-vous pour les prochaines années ?

Les consommateurs vont continuer à rechercher en priorité plaisir, santé et naturalité. Ces tendances de fond devraient conforter le positionnement de Robertet sur le marché. Nous continuons plus que jamais à travailler au service de la durabilité et des enjeux climatiques et sociétaux. Notre classement Platinum chez Ecovadis vient une fois encore reconnaître nos performances RSE. Nous poursuivons notre stratégie de développement durable, notamment sur la feuille de route SBTi démarrée en 2025, et la certification de nos filières d’approvisionnements stratégiques. C’est un effort considérable mais nécessaire pour rester à la pointe du naturel auprès de nos clients.

Nous travaillons dans chaque pays avec des marques nouvelles répondant à de nouveaux besoins de consommateurs, avec un haut niveau de qualité et de technologie, en phase avec ces attentes locales. Cela nous offre des opportunités sur certains marchés où nous étions historiquement moins présents. Dans un monde plus complexe et moins prévisible, la confiance est essentielle et se construit sur le long-terme avec nos clients et nos fournisseurs, ainsi qu’avec nos formidables équipes.

Comment le Groupe Robertet se positionne-t-il face à ces évolutions ?

Robertet reste confiant dans son modèle et son positionnement. Notre agilité et notre maîtrise, liées à la complexité de notre métier et aux solutions sur mesure apportées à chaque client, seront de sérieux atouts. Nous continuons à innover pour maîtriser toutes les techniques de transformation de matières naturelles, anciennes ou nouvelles, et pour en faire profiter nos équipes créatives, parfumeurs ou aromaticiens, afin de développer des produits d’excellence. L’innovation en ingrédients naturels, en technique industrielle, en créations uniques, en gestion de l’information et en nouvelles technologies seront plus que jamais au cœur de notre mission : inventer le futur du naturel.